12 月 15 日，《求是》杂志刊发重要文章，提出一个被反复强调、却在当下格外清晰的判断——扩大内需，是一项战略之举。文章并未使用情绪化语言，也没有描绘短期刺激的热闹场面，而是从发展阶段、结构转型与长期韧性出发，反复强调：让国内市场成为经济运行的稳定器和主引擎，是必须长期坚持的方向。

全民健身热度持续攀升，体育服务在一线城市快速成熟。随着场馆供给增长、培训项目细分化，文体行业的竞争也从开出更多场馆迈向以更稳更好的体验拓展更丰富的客群与业态。

今年 8 月以来，InfiSight 智睿视界陆续服务了华南头部美容连锁 A 、全国中高端护肤机构 B 、全国养发连锁 C 以及华东新兴染烫品牌 D 等数十家行业标杆美容美发品牌。它们看似新锐，却从不是简单的新品牌—— A 品牌背靠华南某上市集团，B 品牌由海南某地产龙头孵化，C 品牌深耕行业数十年全国布局，D 品牌在华东年轻客群中势头强劲。

过去，双十一的运营逻辑是典型的人海战术：大量客服、投放、仓储调度在短时间内被推到极限；而今年，平台与品牌更关注的是——能否让算法承担重复劳动，让智能系统参与决策。换句话说，这场消费战役的真正竞争力，来自于谁更懂用 AI 提高经营效率。

在连锁品牌的经营体系中，看得到数据不等于看得清问题。总部每日接收的报表数量庞大，但多数无法直接支撑决策，尤其在三个核心管理盲区上始终难以突破：